Druck/Druckerzeugnisse
180 Mio. EUR Umsatz
850 Mitarbeiter
Konzern mit 13 Gesellschaften und Beteiligungen

Ausgangslage

Das eigentümergeführte Unternehmen hatte als ein führender Betrieb der Druckindustrie zuletzt 180 Mio. EUR Umsatz erwirtschaftet und dabei ein EBIT von -6,1 Mio. EUR erzielt. 

Aufgabenstellung

Ein umfassendes Restrukturierungs- und Sanierungskonzept wurde entwickelt und sollte in einem engen Zeitrahmen umgesetzt werden. Als Interim CFO sollte die Verantwortung für Controlling, Rechnungswesen und IT übernommen werden. Daneben sollten im Zuge des CRO Mandats tiefgreifende leistungs- und finanzwirtschaftliche Maßnahmen zur Wiederherstellung der Ertragskraft des Unternehmens umgesetzt werden. 

Ergebnis

Nach 20 Monaten Projektlaufzeit war das Unternehmen für die Zukunft gerüstet. Zur Erreichung dieses Ziels wurden folgende Maßnahmen umgesetzt: 

• Schließung von zwei Standorten
• Verlagerung von Produktionskapazitäten
• Verschlankung der zentralen Strukturen
• Sozialverträgliche Lösungen für ausscheidende Mitarbeiter
• Einführung von Lean Management in der Produktion
• Veräußerung einer Minderheitsbeteiligung
• Verkauf betrieblich nicht notwendiger Assets
• Durchführung von Sale-and-Lease-back Transaktionen

Dies führte zu einer deutlichen Stärkung der Liquidität. Die Ertragssituation hatte sich erheblich verbessert. Das EBIT konnte um 7,5 Mio. EUR gesteigert werden.