Meine Geschichte

Vom Controller zum Unternehmer - Eine Reise durch verschiedene Stationen

Schon während meiner Abiturzeit entwickelte ich ein starkes Interesse an wirtschaftlichen Zusammenhängen. Dies führte mich dazu, Betriebswirtschaft zu studieren. 

Meine erste berufliche Chance bot sich bei dem kleinen Fahrzeugbauer Georg Entsorgungssysteme. Im Rahmen eines dualen Betriebswirtschaftsstudiums wurde ich hier zudem als Industriekaufmann ausgebildet. Ebenfalls konnte ich bereits während meiner Ausbildung an finanzwirtschaftlichen Themen mit der Geschäftsführung arbeiten. 

Parallel zur Ausbildung gründete ich gemeinsam mit einem Partner meinen ersten eigenen Online-Shop für Lifestyleprodukte. Allerdings musste ich meine unternehmerischen Aktivitäten vorübergehend einstellen, als ich als Controller zum Softwareunternehmen Compugroup wechselte. Dort sammelte ich nicht nur Erfahrungen in Restrukturierungsprojekten, sondern auch wertvolles Wissen bei der Vorbereitung eines Börsengangs.

Nach erfolgreichen Börsengang entschied ich mich für den nächsten Schritt und wurde 2008 Leiter Konzerncontrolling bei der Storsack Gruppe, einem weltweit führenden Unternehmen im Bereich FIBCs (Big Bags). Als der CFO ausschied, erhielt ich die Möglichkeit, seine Position zu übernehmen. Während meiner Zeit als CFO konnte ich den Verkauf der Storsack Gruppe an Greif im Jahr 2010 erfolgreich abschließen.

Als Finance Manager Europe konnte ich danach die finanzwirtschaftliche Post-Merger-Integration innerhalb eines Jahres umsetzen und in Folge als Project Manager ERP ein skalierbares ERP-System für Greif implementieren. Als nächsten Schritt übernahm ich die Rolle des Directors Sourcing & Supply Chain, wo ich globale Strategien entwickelte und umsetzte. Ich führte die operative Post-Merger-Integration und Business Transformation mit einem Team von 50 Mitarbeitern durch. Besonders stolz bin ich auf die Implementierung eines Supply Chain Control Towers zur Optimierung der Produktionssteuerung und Lieferketten. 

Nachdem eine Shareholder-Krise zwischen Greif und dem saudischen Joint-Venture Partner auftrat und die ursprünglichen Wachstumspläne nicht mehr realisierbar waren, entschied ich mich für eine Veränderung. Meine langjährige Zusammenarbeit mit Hanse Consulting führte dazu, dass ich 2015 in die Restrukturierungs- und Sanierungsberatung einstieg. 

Nach fast neun Jahren Beratungstätigkeit, in denen ich an über 30 Sanierungs- und Restrukturierungsprojekten beteiligt war und auch als Interim-Manager agierte, habe ich mich nun entschieden, meinen lang gehegten Traum der Selbstständigkeit zu verwirklichen, den ich 2004 zurückgestellt hatte.

Ich bin überzeugt, dass ich mit meiner Erfahrung und Expertise ein wertvoller Partner für Unternehmen sein kann. Ich freue mich darauf, meine Leidenschaft für Wirtschaft und Unternehmens-führung weiter zu leben und gemeinsam mit meinen Kunden neue Wege zu gehen.